Исследования состоят в изучении объективных зависимостей низового звена управления мастеров с конечными результатами деятельности возглавляемых ими участков и в определении на этой основе путей совершенствования организации их труда. Исходя из основной цели, ставятся более конкретные задачи исследования: - разработать методику изучения структуры затрат рабочего времени мастеров и определение путей их оптимизации; - установление изменений в содержании труда бригадиров и мастеров, происходящих в связи с внедрением и развитием бригадной организации труда (БОТ), выявление тех новых управленческих функций, которые появляются в результате внедрения современных методов труда; - изучение конкретных функций мастеров в условиях осуществлении руководства бригадами разных типов, уровней развития и установления нормативов управляемости для них; - определение круга деятельности мастеров, регламентируемых нормативами; - исследование фактически сложившихся форм материального стимулирования мастеров и бригадиров, разработка мер, направленных на усиление стимулов их деятельности. Научная новизна и практическая ценность основных результатов работы заключается в следующем: - комплексном в более развернутой форме ставится вопрос о совершенствовании организации и повышении эффективности труда мастеров в условиях бригадной организации труда на примере предприятий ПОКИ. Структура затрат рабочего времени низовых руководитиелей впервые изучалась с точки зрения повышения эффективности работы бригадных коллективов; - в научный оборот вводитися понятие организационного механизма внутрибригадного развития, которое имеет не только познавательное, но и практическое значение для управления процессом развития бригадной организации труда от низших форм к высшим (по критерию социально-экономической зрелости); - определяются основные требования, предъявляемые бригадной организацией труда и совершенствованию системы управления производством; -исходя из общеметодологического подхода конкретизированы основные функции мастеров и бригадиров; - обосновываются конкретные нормы управляемости возглавляемых мастером участков. В расчет норм управляемости для мастеров вводится специально разработанный автором коэффициент бригадной организации труда (Кбот), учитывающий рациональное разделение функций между мастером и бригадиром. Выводы:. Совершенствование управленческой деятельности в низовых звеньях социалистического производства на современном этапе диктуется необходимостью, вытекающей на настоятельной потребности новой экономической системе. При этом особо важное место отводится производственным участкам, возглавляемым мастерами, являющимися первичным звеньем в общей системе управления предприятием. Из нашего исследования можно сделать вывод, что в основе оптимизации процессов организации труда мастеров должно лежать научное изучение реальных производственных условий их деятельности. Важнейшими вопросами этих исследований должны быть, по нашему мнению, вопросы оптимального использования квалификационного потенциала мастеров, наиболее целесообразной загруженности их в течение рабочей недели и смены, наилучших способов дополнения взаимной деятельности, обоснования величины оплаты труда и др.