Цель работы состоит в том, чтобы на основе сравнительного анализа практического опыта МНР и СССР по формированию руководящих кадров промышленных предприятий, а также изучения и обобщения теоретических исследований в этой области - определить пути дальнейшего совершенствования системы формирования и переподготовки кадров для руководства современными промышленными предприятиями. Общая цель конкретизируется в следующих основных задачах: - определить и охарактеризоватиь особенности труда руководителя в условиях интенсификации производства, требования, предъявляемые к руководящим кадрам, стилю и методам их деятельности на современном этапе; - проанализировать существующую практику формирования резерв кадров на выдвижение. Предложить пути дальнейшего совершенствования методов их изучения и формирования; -обосновать методологию обучения хозяйственных руководителей применительно к современному этапу, построения учебного плана для их подготовки. Новые научные результаты, полученные автором в ходе исследования, заключаются в следующем: 1. Проведен сравнительный анализ перестройки кадровой политики КПСС и МНРП в соответствии с особенностями современного этапа экономического развития.
2. Обоснована модель современного руководителя производственного предприятия. Он выступает одновременно как стратег, аналитик, рационализатор, воспитатель - организатор самоуправления. Выводы. На основе проведенного исследования автор приходит к следующим выводам и рекомендациям: 1. Кадровая политика КПСС и МНРП на современном этапе характеризуется повышением и обогащением критериев оценки политических, деловых и моральных качеств руководящих кадров, перестройкой стиля и методов их деятельности.
2. Формирование процессиональных хозяйственных руководителей, отвечающих уровню развития и потребностям интенсификации современной экономики, является актуальной задачей науки управления, а также практики партийного и государственного руководства.